리더의 나르시즘과 코칭

리더에게는 나르시즘이 있을 수 있다. 만약 강력한 리더십으로 조직을 장악한다면 나르시즘은 더 번창할 기회를 얻을 것이다. 이러한 리더에게 코칭은 어떤 영향력을 끼칠 수 있을까? 이미 조직원들에게나 주변인들에게 무조건적인 수용을 받고 있는 자기애가 지나친 사람을 코치는 무조건 수용해 주어야 할 것인가? 수용해 주었을 때 당사자는 자신의 자기애에 대한 객관적인 성찰을 할 수 있을까? 

조직의 리더에게 자기애가 위험한 이유는 그 조직을 지속할 만한 객관성이 유지되기 어려운 이유에서 이다. 자기애가 강한 리더는 조직에서 역동을 일으키는데 그것은 조직원들이 어렸을 때 부모에게 했던 이상화를 리더에게 되풀이 하는 것으로 나타난다. 어렸을 때 신과 같았던 부모의 형상을 카리스마가 강한 리더에게 투사하면서 이상화된 부모를 따르는 아이의 역할이 되풀이 되는 것이다. 

To be continued...